制造業(yè)企業(yè)推行柔性制造的意義及對(duì)策是專門為用戶解決疑難問(wèn)題的，非常具有代表性，在客戶進(jìn)行產(chǎn)品選型前，我們一般建議用戶先看下制造業(yè)企業(yè)推行柔性制造的意義及對(duì)策。這樣能對(duì)用戶選型有非常大的幫助。
柔性制造是人類制造方法的又一次龐大變化，也是當(dāng)代制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方法的主流方向和互助根本。本文重要對(duì)“柔性制造”這一進(jìn)步制造方法的根本特性以及它在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中推行的意義和應(yīng)采納的對(duì)策辦法等作一些粗淺的探究。
在天下經(jīng)濟(jì)的版圖上，天下制造業(yè)重心的移動(dòng)箭頭在議決了英國(guó)、美國(guó)、日本三個(gè)天下制造大國(guó)后現(xiàn)正在快速向中國(guó)移動(dòng)。面對(duì)這千載難逢的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)如安在盡大概短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)步制造程度以合適天下制造業(yè)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，便成為一個(gè)急迫必要辦理的標(biāo)題。筆者以為，“柔性制造”這一進(jìn)步制造方法的履行是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)敏捷進(jìn)步制造程度可供選擇的路徑之一。
一、“柔性制造”的根本特性
“柔性制造”是相對(duì)付“剛性制造”而言的。枯燥的“剛性”流水生產(chǎn)線重要實(shí)現(xiàn)大略品種的大批量生產(chǎn)。其長(zhǎng)處是生產(chǎn)率很高，配置利用率也很高，單件產(chǎn)品的資本低。但配置代價(jià)相當(dāng)騰貴，且只能加工一個(gè)或幾個(gè)相雷同的零件。倘若想要得到其他品種的產(chǎn)品，則務(wù)必對(duì)其布局舉行大調(diào)解，重新配置裝備擺設(shè)體系內(nèi)各要素，其勞動(dòng)量和經(jīng)費(fèi)投進(jìn)與布局一條新的生產(chǎn)線每每中分秋景。因此，剛性制造體系只得當(dāng)大批量生產(chǎn)少量幾個(gè)品種的產(chǎn)品，難以應(yīng)付多品種中小量量的生產(chǎn)。
而由謀劃?rùn)C(jī)信息控制體系、物料儲(chǔ)運(yùn)裝置和一組cnc加工配置構(gòu)成的“柔性制造”體系是一種智能型的生產(chǎn)方法，它具有根據(jù)制造職責(zé)和生產(chǎn)環(huán)境的變化舉行敏捷調(diào)解的本領(lǐng)，即具有多方面的“柔性”特性：
(1)呆板柔性，體系的呆板配置具有隨產(chǎn)品變化而加工差別零件的本領(lǐng)；
(2)工藝柔性，體系可以或許根據(jù)加工東西的變化或原質(zhì)料的變化而確定相應(yīng)的工藝流程；
(3)產(chǎn)品柔性，產(chǎn)品更新或完全轉(zhuǎn)向后，體系不但對(duì)老產(chǎn)品的有效特性有連續(xù)本領(lǐng)和兼容本領(lǐng)，并且還具有敏捷、經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出新產(chǎn)品的本領(lǐng)；
(4)生產(chǎn)本領(lǐng)柔性，當(dāng)生產(chǎn)量變化時(shí)，體系能定時(shí)作出反響而經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行；
(5)維護(hù)柔性，體系能采取多種方法查問(wèn)、處理障礙，保險(xiǎn)生產(chǎn)平常舉行；
(6)擴(kuò)展柔性，當(dāng)生產(chǎn)必要的時(shí)間，可以很容易地?cái)U(kuò)展體系布局，增長(zhǎng)模塊，構(gòu)成一個(gè)更大的制造體系。可見(jiàn)，“柔性制造”體系可以或許主動(dòng)調(diào)解并實(shí)現(xiàn)肯定范疇內(nèi)多種工件的成批高效生產(chǎn)，并能定時(shí)地變化產(chǎn)品品種及規(guī)格以饜足市場(chǎng)需求。
二、制造業(yè)企業(yè)中推行“柔性制造”的意義
柔性制造的根本特性決定了它對(duì)制造職責(zé)和生產(chǎn)策劃環(huán)境的變化有很強(qiáng)的合適本領(lǐng)。因而，在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中推行柔性制造有其極為緊張的意義：
（一）“柔性制造”是當(dāng)代生產(chǎn)方法的主流方向和互助根本。日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和與日俱增的生產(chǎn)技能推動(dòng)著當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)方法的連續(xù)創(chuàng)新，如定時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、并行工程、伶俐制造、仿生制造、綠色制造、制造資源籌劃、提供鏈治理等等。而這些進(jìn)步的生產(chǎn)方法無(wú)不因此“柔性”作為其出發(fā)點(diǎn)和根本的，如精益生產(chǎn)的根本條件是根據(jù)用戶的必要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；伶俐制造和假造制造都夸大快速合適種種變化的要求；并行工程在產(chǎn)品計(jì)劃開(kāi)辟階段就集成思考了生產(chǎn)制造、出售和辦事進(jìn)程的合適性要求；而制造資源籌劃和提供鏈治理則是從整個(gè)生產(chǎn)鏈的范疇求得更廣、更高的柔性。
（二）“柔性制造”是饜足損耗者本性化、多樣化需求最堅(jiān)固的支持。過(guò)往在供不該求的賣方市場(chǎng)環(huán)境下，制造企業(yè)不消思考損耗者對(duì)其產(chǎn)品的要求，都是企業(yè)生產(chǎn)什么損耗者就只能購(gòu)買什么。如今損耗者已成為市場(chǎng)的主宰，他們所必要的不但僅是這種逼迫性的準(zhǔn)則化商品，而是亙古未有的非準(zhǔn)則化產(chǎn)品，這將導(dǎo)致大略的同類規(guī)格的大量損耗市場(chǎng)，裂變?yōu)橐幌盗叙愖悴顒e需求的細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)又進(jìn)一步深化了產(chǎn)品的多樣化。這使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)從資本、代價(jià)為主的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向市場(chǎng)合適本領(lǐng)、新產(chǎn)品推進(jìn)速率、產(chǎn)品本性化等方面的競(jìng)爭(zhēng)，這在客觀上必要柔性制造體系的支持。
（三）“柔性制造”是低落生產(chǎn)資本、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效伎倆。由于柔性制造是一種智能型的生產(chǎn)方法，它將高科技“嵌進(jìn)”到制造配置與制造產(chǎn)品中，實(shí)現(xiàn)硬配置的“軟”提拔，并進(jìn)步制造產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，因而不但能進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率，并且能提拔產(chǎn)品的附加代價(jià)；別的，柔性制造還是一種市場(chǎng)導(dǎo)向型的生產(chǎn)方法，它要求制造廠商與主顧履行互動(dòng)式的信息交換，定時(shí)控制主顧對(duì)相干產(chǎn)品的需求信息，嚴(yán)肅根據(jù)主顧的意愿和要求構(gòu)造生產(chǎn)，因而能消除制造商生產(chǎn)的不確定性，同時(shí)使各制造商之間禁止因太過(guò)競(jìng)爭(zhēng)而造成兩虎相爭(zhēng)的表象，從而使各制造商裁減虧損，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。
（四）“柔性制造”是全面提拔制造本領(lǐng)，縮小與國(guó)際進(jìn)步制造程度差距的緊張途徑。改革綻放以來(lái)，我國(guó)已成長(zhǎng)成為制造大國(guó)，但距國(guó)際進(jìn)步制造程度另有很大差距。以國(guó)內(nèi)走在制造業(yè)火線的浙江省為例，根據(jù)浙江省統(tǒng)計(jì)局企業(yè)查看隊(duì)查看分析呈現(xiàn)，如今，浙江制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為6568美元，還不到美國(guó)、日本和德國(guó)上世紀(jì)90年代中期程度的1/10，也低于東南亞金融危急過(guò)去的馬來(lái)西亞和印度尼西亞。就反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)程物耗比重、深加工程度以及技能含量的財(cái)產(chǎn)增長(zhǎng)值率來(lái)看，2002年浙江范圍以上制造業(yè)的增長(zhǎng)值率僅為23.2%，與美國(guó)、日本、德國(guó)、韓國(guó)相比分別低了18至25個(gè)百分點(diǎn)，與馬來(lái)西亞的程度相當(dāng)。這些差距顯然是由于我國(guó)的制造配置的技能程度廣泛不高，從業(yè)職員的品質(zhì)相對(duì)低劣等因?yàn)樵斐傻摹６叭嵝灾圃臁边@種進(jìn)步制造方法的推行將有助于進(jìn)步我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)配置技能水溫和從業(yè)職員的品質(zhì)，促進(jìn)已有的制造業(yè)的財(cái)產(chǎn)布局、人才結(jié)協(xié)商技能布局的優(yōu)化，全面提拔制造本領(lǐng)，從而縮小與國(guó)際進(jìn)步制造程度的差距。
三、制造業(yè)企業(yè)中推行“柔性制造”應(yīng)采納的對(duì)策辦法
（一）應(yīng)主動(dòng)引進(jìn)和加快培養(yǎng)種種“柔性”人才，以優(yōu)化企業(yè)的知識(shí)和人才布局。柔性制造是一種智能型生產(chǎn)方法，這在客觀上要求有多層次的高品質(zhì)人才往控制和運(yùn)用它。好比，柔性制造必要生產(chǎn)工人得到更廣泛的技術(shù)培訓(xùn)，控制多種技術(shù)和本領(lǐng)，以便能很容易地從一種勞動(dòng)調(diào)換到另一種勞動(dòng)；又好比，柔性制造必要技能職員一專多能，并有很強(qiáng)的開(kāi)辟創(chuàng)新本領(lǐng)，能根據(jù)損耗者的本性化需求敏捷研制出新產(chǎn)品，并快速訂定和調(diào)解好相應(yīng)的生產(chǎn)工藝配置；別的，對(duì)以主顧需求和偏好為導(dǎo)向的柔性制造方法的治理，也是對(duì)治理者本領(lǐng)的一種挑釁�？偠灾嵝灾圃毂匾髽I(yè)加快各個(gè)層次的人才的培養(yǎng)和引進(jìn)速率，健康人才鼓勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展多種式樣的培訓(xùn)勞動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)的知識(shí)和人才布局。
（二）依賴“系列化、準(zhǔn)則化、通用化”實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品差別化，以辦理小量本性化需求與范圍經(jīng)濟(jì)之間的抵牾。柔性制造重要是合適社會(huì)對(duì)本性化損耗需求而成長(zhǎng)起來(lái)的。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，種種產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)倘若批量很小，就會(huì)影響產(chǎn)品的制造資本，如許雖能饜足損耗者的本性化需求，但在很大程度上捐軀了經(jīng)濟(jì)性。而經(jīng)濟(jì)效益是一概經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中央，因此，制造商務(wù)必思考依賴產(chǎn)品的系列化、準(zhǔn)則化和通用化來(lái)進(jìn)步零部件的生產(chǎn)批量，在實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)效益的條件下饜足損耗者的本性化需求。
（三）采納多渠道、多方法舉行物流配送，以辦理快速精確的物流配送與低落配送資本的抵牾。柔性制造肯定會(huì)給制造商帶來(lái)巨大的物流配送壓力，一方面，損耗者�？粗圃焐棠芤宰疃痰臅r(shí)間將商品送得手中，不然損耗者會(huì)發(fā)起退貨而影響制造商的出售和信譽(yù)；另一方面，倘若對(duì)付每一件商品尤其是代價(jià)較低的商品都到達(dá)快速配送的要求，勢(shì)必導(dǎo)致物流資本太高。因此，務(wù)必采納多渠道、多方法舉行物流配送，如可議決第三方專業(yè)物流公司舉行物流配送；同時(shí)，企業(yè)自身可采納集結(jié)生產(chǎn)和開(kāi)辟市場(chǎng)相聯(lián)合的辦法，只管即便增長(zhǎng)統(tǒng)一地區(qū)對(duì)統(tǒng)一商品的需求總量，使單位產(chǎn)品的配送資本低落；大概通逾時(shí)期扣頭、數(shù)量扣頭等，鼓勵(lì)損耗者提前訂購(gòu)和批量訂購(gòu)，使制造商能分期分批地配送商品。
（四）創(chuàng)建起強(qiáng)盛有效的互動(dòng)式信息雷同網(wǎng)絡(luò)，以敏捷準(zhǔn)確地明白損耗者的真實(shí)需求。由于，柔性制造技能作用的發(fā)揮和效益的進(jìn)步，更多地取決于是否能敏捷準(zhǔn)確地明白損耗者的真實(shí)需求。為此，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)信息資源的開(kāi)辟利用，進(jìn)步制造進(jìn)程的信息化程度及信息治理技能，并創(chuàng)建與主顧之間的互動(dòng)的信息通道，以便快速有效地獲取市場(chǎng)信息，舉行需求分析，確保主顧需求的饜足。
（五）重構(gòu)制造流程，進(jìn)步產(chǎn)品制造速率和質(zhì)量，同時(shí)低落由此而進(jìn)步的生產(chǎn)資本。制造流程重構(gòu)重要包括做好以下幾項(xiàng)勞動(dòng)：
(1)重構(gòu)提供鏈。柔性制造對(duì)枯燥的原質(zhì)料提供方法發(fā)起了挑釁，柔性制造方法要求提供的質(zhì)料品種大量增長(zhǎng)，單種質(zhì)料的供貨量裁減，供貨速率加快。這就要求選擇好提供商，并與提供商之間履行數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)或能做到互動(dòng)，從而包管原質(zhì)料提供的精確快速，并低落庫(kù)存用度。同樣與出售商之間也要履行數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)或能做到互動(dòng)，包管定時(shí)精確地為出售商供貨。
(2)改革籌劃調(diào)理體系和生產(chǎn)進(jìn)程，快速和精確地處原因柔性制造帶來(lái)的大量的生產(chǎn)信息，進(jìn)步產(chǎn)品制造速率。
(3)創(chuàng)建及時(shí)質(zhì)量控制體系，包管產(chǎn)品的制造質(zhì)量。
（六）變化企業(yè)治理方法，履行柔性治理，包管柔性制造體系高效運(yùn)行。常言道：“三分技能，七分治理”。柔性制造必要柔性治理。柔性制造方法的履行肯定要求變革枯燥的治理思維、治理構(gòu)造和治理要領(lǐng)。最終，要樹(shù)立與柔性制造體系相合適的柔性治理思維，這是履行柔性制造的先決條件。柔性治理思維的核心是“人性化和本性化”，它重視劃一敬重、主動(dòng)創(chuàng)新、遠(yuǎn)見(jiàn)和代價(jià)控制等思維見(jiàn)解。其次，應(yīng)加強(qiáng)構(gòu)造機(jī)構(gòu)的柔性。構(gòu)造布局配置是否剛正、是否有柔性，將直接影響到企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)需求的反響本領(lǐng)和決定計(jì)劃本領(lǐng)。如今大局部制造企業(yè)的構(gòu)造布局層次多，信息轉(zhuǎn)達(dá)的渠道長(zhǎng)、樞紐多、速率慢，不克合適柔性制造對(duì)信息轉(zhuǎn)達(dá)快速精確的必要，因而務(wù)必采納項(xiàng)目型、假造型、有機(jī)型等柔性構(gòu)造式樣，以加強(qiáng)構(gòu)造布局的柔性和活力。再次，還應(yīng)采取柔性的治理要領(lǐng)。柔性制造是一種新的進(jìn)步的生產(chǎn)方法，這在客觀上要求有相應(yīng)的諸如動(dòng)態(tài)籌劃、彈性預(yù)算等柔性治理方法往治理，以得到以變應(yīng)變的結(jié)果。