制造業(yè)企業(yè)推行柔性制造的意義及對策是專門為用戶解決疑難問題的，非常具有代表性，在客戶進行產(chǎn)品選型前，我們一般建議用戶先看下制造業(yè)企業(yè)推行柔性制造的意義及對策。這樣能對用戶選型有非常大的幫助。
柔性制造是人類制造方法的又一次龐大變化，也是當代制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方法的主流方向和互助根本。本文重要對“柔性制造”這一進步制造方法的根本特性以及它在我國制造業(yè)企業(yè)中推行的意義和應采納的對策辦法等作一些粗淺的探究。
在天下經(jīng)濟的版圖上，天下制造業(yè)重心的移動箭頭在議決了英國、美國、日本三個天下制造大國后現(xiàn)正在快速向中國移動。面對這千載難逢的成長機會，我國的制造業(yè)企業(yè)應如安在盡大概短的時間內(nèi)進步制造程度以合適天下制造業(yè)市場的劇烈競爭，便成為一個急迫必要辦理的標題。筆者以為，“柔性制造”這一進步制造方法的履行是我國制造業(yè)企業(yè)敏捷進步制造程度可供選擇的路徑之一。
一、“柔性制造”的根本特性
“柔性制造”是相對付“剛性制造”而言的�？菰锏摹皠傂浴绷魉a(chǎn)線重要實現(xiàn)大略品種的大批量生產(chǎn)。其長處是生產(chǎn)率很高，配置利用率也很高，單件產(chǎn)品的資本低。但配置代價相當騰貴，且只能加工一個或幾個相雷同的零件。倘若想要得到其他品種的產(chǎn)品，則務必對其布局舉行大調(diào)解，重新配置裝備擺設體系內(nèi)各要素，其勞動量和經(jīng)費投進與布局一條新的生產(chǎn)線每每中分秋景。因此，剛性制造體系只得當大批量生產(chǎn)少量幾個品種的產(chǎn)品，難以應付多品種中小量量的生產(chǎn)。
而由謀劃機信息控制體系、物料儲運裝置和一組cnc加工配置構成的“柔性制造”體系是一種智能型的生產(chǎn)方法，它具有根據(jù)制造職責和生產(chǎn)環(huán)境的變化舉行敏捷調(diào)解的本領，即具有多方面的“柔性”特性：
(1)呆板柔性，體系的呆板配置具有隨產(chǎn)品變化而加工差別零件的本領；
(2)工藝柔性，體系可以或許根據(jù)加工東西的變化或原質(zhì)料的變化而確定相應的工藝流程；
(3)產(chǎn)品柔性，產(chǎn)品更新或完全轉(zhuǎn)向后，體系不但對老產(chǎn)品的有效特性有連續(xù)本領和兼容本領，并且還具有敏捷、經(jīng)濟地生產(chǎn)出新產(chǎn)品的本領；
(4)生產(chǎn)本領柔性，當生產(chǎn)量變化時，體系能定時作出反響而經(jīng)濟地運行；
(5)維護柔性，體系能采取多種方法查問、處理障礙，保險生產(chǎn)平常舉行；
(6)擴展柔性，當生產(chǎn)必要的時間，可以很容易地擴展體系布局，增長模塊，構成一個更大的制造體系�？梢�，“柔性制造”體系可以或許主動調(diào)解并實現(xiàn)肯定范疇內(nèi)多種工件的成批高效生產(chǎn)，并能定時地變化產(chǎn)品品種及規(guī)格以饜足市場需求。
二、制造業(yè)企業(yè)中推行“柔性制造”的意義
柔性制造的根本特性決定了它對制造職責和生產(chǎn)策劃環(huán)境的變化有很強的合適本領。因而，在我國制造業(yè)企業(yè)中推行柔性制造有其極為緊張的意義：
（一）“柔性制造”是當代生產(chǎn)方法的主流方向和互助根本。日益劇烈的市場競爭和與日俱增的生產(chǎn)技能推動著當代企業(yè)生產(chǎn)方法的連續(xù)創(chuàng)新，如定時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、并行工程、伶俐制造、仿生制造、綠色制造、制造資源籌劃、提供鏈治理等等。而這些進步的生產(chǎn)方法無不因此“柔性”作為其出發(fā)點和根本的，如精益生產(chǎn)的根本條件是根據(jù)用戶的必要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；伶俐制造和假造制造都夸大快速合適種種變化的要求；并行工程在產(chǎn)品計劃開辟階段就集成思考了生產(chǎn)制造、出售和辦事進程的合適性要求；而制造資源籌劃和提供鏈治理則是從整個生產(chǎn)鏈的范疇求得更廣、更高的柔性。
（二）“柔性制造”是饜足損耗者本性化、多樣化需求最堅固的支持。過往在供不該求的賣方市場環(huán)境下，制造企業(yè)不消思考損耗者對其產(chǎn)品的要求，都是企業(yè)生產(chǎn)什么損耗者就只能購買什么。如今損耗者已成為市場的主宰，他們所必要的不但僅是這種逼迫性的準則化商品，而是亙古未有的非準則化產(chǎn)品，這將導致大略的同類規(guī)格的大量損耗市場，裂變?yōu)橐幌盗叙愖悴顒e需求的細分市場，細分市場又進一步深化了產(chǎn)品的多樣化。這使得市場競爭的形態(tài)從資本、代價為主的競爭，轉(zhuǎn)向市場合適本領、新產(chǎn)品推進速率、產(chǎn)品本性化等方面的競爭，這在客觀上必要柔性制造體系的支持。
（三）“柔性制造”是低落生產(chǎn)資本、進步經(jīng)濟效益的有效伎倆。由于柔性制造是一種智能型的生產(chǎn)方法，它將高科技“嵌進”到制造配置與制造產(chǎn)品中，實現(xiàn)硬配置的“軟”提拔，并進步制造產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，因而不但能進步勞動生產(chǎn)率，并且能提拔產(chǎn)品的附加代價；別的，柔性制造還是一種市場導向型的生產(chǎn)方法，它要求制造廠商與主顧履行互動式的信息交換，定時控制主顧對相干產(chǎn)品的需求信息，嚴肅根據(jù)主顧的意愿和要求構造生產(chǎn)，因而能消除制造商生產(chǎn)的不確定性，同時使各制造商之間禁止因太過競爭而造成兩虎相爭的表象，從而使各制造商裁減虧損，進步經(jīng)濟效益。
（四）“柔性制造”是全面提拔制造本領，縮小與國際進步制造程度差距的緊張途徑。改革綻放以來，我國已成長成為制造大國，但距國際進步制造程度另有很大差距。以國內(nèi)走在制造業(yè)火線的浙江省為例，根據(jù)浙江省統(tǒng)計局企業(yè)查看隊查看分析呈現(xiàn)，如今，浙江制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率僅為6568美元，還不到美國、日本和德國上世紀90年代中期程度的1/10，也低于東南亞金融危急過去的馬來西亞和印度尼西亞。就反應生產(chǎn)進程物耗比重、深加工程度以及技能含量的財產(chǎn)增長值率來看，2002年浙江范圍以上制造業(yè)的增長值率僅為23.2%，與美國、日本、德國、韓國相比分別低了18至25個百分點，與馬來西亞的程度相當。這些差距顯然是由于我國的制造配置的技能程度廣泛不高，從業(yè)職員的品質(zhì)相對低劣等因為造成的。而“柔性制造”這種進步制造方法的推行將有助于進步我國制造業(yè)的生產(chǎn)配置技能水溫和從業(yè)職員的品質(zhì)，促進已有的制造業(yè)的財產(chǎn)布局、人才結(jié)協(xié)商技能布局的優(yōu)化，全面提拔制造本領，從而縮小與國際進步制造程度的差距。
三、制造業(yè)企業(yè)中推行“柔性制造”應采納的對策辦法
（一）應主動引進和加快培養(yǎng)種種“柔性”人才，以優(yōu)化企業(yè)的知識和人才布局。柔性制造是一種智能型生產(chǎn)方法，這在客觀上要求有多層次的高品質(zhì)人才往控制和運用它。好比，柔性制造必要生產(chǎn)工人得到更廣泛的技術培訓，控制多種技術和本領，以便能很容易地從一種勞動調(diào)換到另一種勞動；又好比，柔性制造必要技能職員一專多能，并有很強的開辟創(chuàng)新本領，能根據(jù)損耗者的本性化需求敏捷研制出新產(chǎn)品，并快速訂定和調(diào)解好相應的生產(chǎn)工藝配置；別的，對以主顧需求和偏好為導向的柔性制造方法的治理，也是對治理者本領的一種挑釁。總而言之，柔性制造必要企業(yè)加快各個層次的人才的培養(yǎng)和引進速率，健康人才鼓勵機制，開展多種式樣的培訓勞動，優(yōu)化企業(yè)的知識和人才布局。
（二）依賴“系列化、準則化、通用化”實現(xiàn)批量生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品差別化，以辦理小量本性化需求與范圍經(jīng)濟之間的抵牾。柔性制造重要是合適社會對本性化損耗需求而成長起來的。但從經(jīng)濟學角度分析，種種產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)倘若批量很小，就會影響產(chǎn)品的制造資本，如許雖能饜足損耗者的本性化需求，但在很大程度上捐軀了經(jīng)濟性。而經(jīng)濟效益是一概經(jīng)濟活動的中央，因此，制造商務必思考依賴產(chǎn)品的系列化、準則化和通用化來進步零部件的生產(chǎn)批量，在實現(xiàn)范圍經(jīng)濟效益的條件下饜足損耗者的本性化需求。
（三）采納多渠道、多方法舉行物流配送，以辦理快速精確的物流配送與低落配送資本的抵牾。柔性制造肯定會給制造商帶來巨大的物流配送壓力，一方面，損耗者�？粗圃焐棠芤宰疃痰臅r間將商品送得手中，不然損耗者會發(fā)起退貨而影響制造商的出售和信譽；另一方面，倘若對付每一件商品尤其是代價較低的商品都到達快速配送的要求，勢必導致物流資本太高。因此，務必采納多渠道、多方法舉行物流配送，如可議決第三方專業(yè)物流公司舉行物流配送；同時，企業(yè)自身可采納集結(jié)生產(chǎn)和開辟市場相聯(lián)合的辦法，只管即便增長統(tǒng)一地區(qū)對統(tǒng)一商品的需求總量，使單位產(chǎn)品的配送資本低落；大概通逾時期扣頭、數(shù)量扣頭等，鼓勵損耗者提前訂購和批量訂購，使制造商能分期分批地配送商品。
（四）創(chuàng)建起強盛有效的互動式信息雷同網(wǎng)絡，以敏捷準確地明白損耗者的真實需求。由于，柔性制造技能作用的發(fā)揮和效益的進步，更多地取決于是否能敏捷準確地明白損耗者的真實需求。為此，企業(yè)務必加強信息資源的開辟利用，進步制造進程的信息化程度及信息治理技能，并創(chuàng)建與主顧之間的互動的信息通道，以便快速有效地獲取市場信息，舉行需求分析，確保主顧需求的饜足。
（五）重構制造流程，進步產(chǎn)品制造速率和質(zhì)量，同時低落由此而進步的生產(chǎn)資本。制造流程重構重要包括做好以下幾項勞動：
(1)重構提供鏈。柔性制造對枯燥的原質(zhì)料提供方法發(fā)起了挑釁，柔性制造方法要求提供的質(zhì)料品種大量增長，單種質(zhì)料的供貨量裁減，供貨速率加快。這就要求選擇好提供商，并與提供商之間履行數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)或能做到互動，從而包管原質(zhì)料提供的精確快速，并低落庫存用度。同樣與出售商之間也要履行數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)或能做到互動，包管定時精確地為出售商供貨。
(2)改革籌劃調(diào)理體系和生產(chǎn)進程，快速和精確地處原因柔性制造帶來的大量的生產(chǎn)信息，進步產(chǎn)品制造速率。
(3)創(chuàng)建及時質(zhì)量控制體系，包管產(chǎn)品的制造質(zhì)量。
（六）變化企業(yè)治理方法，履行柔性治理，包管柔性制造體系高效運行。常言道：“三分技能，七分治理”。柔性制造必要柔性治理。柔性制造方法的履行肯定要求變革枯燥的治理思維、治理構造和治理要領。最終，要樹立與柔性制造體系相合適的柔性治理思維，這是履行柔性制造的先決條件。柔性治理思維的核心是“人性化和本性化”，它重視劃一敬重、主動創(chuàng)新、遠見和代價控制等思維見解。其次，應加強構造機構的柔性。構造布局配置是否剛正、是否有柔性，將直接影響到企業(yè)對外部市場需求的反響本領和決定計劃本領。如今大局部制造企業(yè)的構造布局層次多，信息轉(zhuǎn)達的渠道長、樞紐多、速率慢，不克合適柔性制造對信息轉(zhuǎn)達快速精確的必要，因而務必采納項目型、假造型、有機型等柔性構造式樣，以加強構造布局的柔性和活力。再次，還應采取柔性的治理要領。柔性制造是一種新的進步的生產(chǎn)方法，這在客觀上要求有相應的諸如動態(tài)籌劃、彈性預算等柔性治理方法往治理，以得到以變應變的結(jié)果。